Reacción al coronavirus: ¿cómo puede su empresa resistir la crisis?

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La pandemia provocada por el coronavirus trae, además de una grave situación de salud, que ya ha dejado miles de muertos en todo el mundo, una importante crisis económica que ha tomado por sorpresa a muchos emprendedores. En este escenario, comprender cómo reaccionar al coronavirus y hacer que el negocio resista esta condición es el gran desafío de hoy.

Las empresas pueden revertir esta situación. Pero es necesario implementar algunas acciones de gestión enfocadas al momento actual.

A lo largo de esta lectura, te traemos algunos medidas que se pueden implementar en su empresa para reaccionar al coronavirus. ¡Seguir!

Invierta en un comité de gestión de crisis

Establecer un comité de cinco a siete personas para deliberar sobre las acciones que deben tomarse para minimizar los riesgos económicos. Debe estar formado por al menos un miembro de la dirección de la empresa, una persona del sector de RRHH, una del sector financiero, una del sector comercial y otros líderes estratégicos.

El objetivo es crear soluciones para que la operación siga funcionando, aunque sea de forma reducida. Para eso, hay que pensar en soluciones, siempre teniendo en cuenta la seguridad necesaria para preservar la salud de empleados y clientes.

Hacer una buena gestión de personas

Un eficiente gestión de personas debe comenzar por identificar qué se puede hacer para preservar la salud de los empleados. Si la actividad realizada incluye la oficina en casa, esta puede ser una buena solución para que los empleados sigan entregando, sin tener que desplazarse a la empresa.

También se deben proporcionar orientación en caso de crisis, cómo prevenir la contaminación por coronavirus y otra información relevante. puesto a disposición del equipo.

Optimice la gestión de datos e invierta en herramientas tecnológicas

En este momento de distanciamiento social, contar con un buen software de gestión es fundamental para garantizar la eficiencia de la operación. Permite el gestión de bases de datos efectivamente, con el correcto control de las operaciones, tales como finanzas, compras, ventas, entre otros sectores.

Al tener las herramientas tecnológicas adecuadas para su negocio, puede administrar esto donde quiera que esté. Solo tener acceso a Internet y un sistema ERP eficiente.

Revisar los contratos de proveedores

El momento económico requiere cautela. Entonces es hora de mirar dentro de la organización y revisar los gastos, incluidos los contratos y otros costos que pueden reducirse.

Esta medida es fundamental para que los procesos sigan funcionando de forma optimizada, es decir, extrayendo la mayor cantidad de recursos que la empresa ya tiene para evitar el desperdicio.

Ingresos y gastos del proyecto para los próximos meses

Además de revisar los contratos, hacer tu empresa sobrevive al coronavirus requiere un estricto control financiero. Esto es fundamental para proyectar ingresos y gastos para los próximos meses, ya que la distancia social debe continuar por algún tiempo.

Además, incluso después de que se libere la cuarentena, muchas personas aún desconfiarán de adquirir nuevos compromisos. Entonces, haga los cálculos, analice los escenarios a diario y recuerde planificar posibles contingencias en el camino.

Como hemos visto a lo largo de este artículo, reaccionar al coronavirus es posible y también fundamental para que su empresa pueda atravesar este momento de crisis de forma consciente y preparada para la recuperación de la economía.

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