La gestión de riesgos y el cumplimiento son términos que han ido ganando protagonismo en el mundo empresarial. Estas son actividades que forman parte del buen gobierno. Además, pretenden beneficiar a las organizaciones en la prevención de amenazas legales y seguridad de activos físicos de la empresa.
Ante el escenario actual, dinámico y muchas veces amenazante, nada mejor que establecer y priorizar estas metodologías. Son importantes para optimizar y facilitar la integración y la transparencia de los procedimientos. Esto hace que se reduzca la aparición de problemas.
Para que sepas más al respecto, te explicamos en qué consiste conformidad y gestión de riesgos. Además, hablaremos de cómo promover la integración entre estas dos áreas. ¡Sigue leyendo y compruébalo!
¿Qué es la gestión de riesgos y complicaciones, y por qué es importante?
La gestión de riesgos constituye varios procesos y actividades específicas. Su objetivo es monitorear, reparar problemas y evitar fallas que comprometan un negocio. Por tanto, gestionar los riesgos significa definir estrategias que permitan el equilibrio entre los objetivos a alcanzar y los distintos peligros que los rodean. Esto también permite a la empresa actuar de forma preventiva y evitar pérdidas tanto de recursos como de personas.
Ya conformidad está relacionado con una serie de mecanismos de control. Su finalidad es asegurar que los procesos de la empresa cumplan con la legislación vigente o incluso con la política de seguridad y código ético de la empresa.
El concepto implica una buena relación con los inversores, Clientes y proveedores Es decir, toda la cadena de relación de la institución. La función principal del cumplimiento es minimizar los riesgos y orientar el comportamiento de las empresas en el mercado en el que operan.
Si bien son conceptos diferentes, se pudo percibir que tanto el cumplimiento como la gestión de riesgos tienen un objetivo común: reducir las pérdidas de la empresa.
Ya sea por amenazas y factores externos o por actividades ilícitas en la empresa, tanto metodologías son esenciales para garantizar la idoneidad e integridad del negocio. Por lo tanto, integrar los dos conceptos es una forma de generar ventaja competitiva y más valor al negocio.
¿Cuáles son los beneficios de combinar el cumplimiento, la gestión de riesgos y la gobernanza?
Es posible que muchos gerentes no entiendan cómo la integración entre la gestión de riesgos y conformidad puede beneficiar a las instituciones. Especialmente cuando se asocia a buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
La asociación de las tres prácticas está relacionada con las siglas GRC (Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento). Consiste en un mecanismo que involucra la integración de procesos de una organización El GRC sirve para asegurar el cumplimiento de las operaciones, aumentar el rendimiento de las actividades y dar transparencia a los procesos. Además, diagnosticar posibles amenazas que puedan causar daños al negocio.
Vivimos en un mercado competitivo. Se caracteriza por consumidores cada vez más exigentes y con distintos estándares regulatorios. Entonces, podemos decir que integrando riesgos y el cumplimiento es la solución para que las empresas aumenten su productividad y mejoren el alineamiento de la planificación estratégica. Por esta razón, el GRC es crítico.
¿Cuáles son las principales acciones para promover la integración entre la gestión de riesgos y el cumplimiento?
Como hemos visto, conformidad y la gestión de riesgos son prácticas fundamentales que forman parte de la gestión de las empresas. Garantizan la seguridad y el cumplimiento de la normativa vigente. Ante esto, el negocio puede orientar sus esfuerzos a identificar fallas y mapear riesgos. A modo de ejemplo, podemos citar los de carácter operativo, financiero o medioambiental.
Además, la integración de metodologías incluye el análisis del impacto que la riesgos puede aportar a la empresa, así como la dimensión de este problema. A continuación, consulte las principales acciones utilizadas para promover la integración entre la gestión de riesgos y el cumplimiento:
- capacitar a los empleados y promover una cultura de cumplimiento;
- contratar profesionales calificados para trabajar en el área;
- evaluar el desempeño de cada sector;
- mapear y monitorear riesgos;
- desarrollar estrategias para contener las amenazas;
- realizar el seguimiento a través de indicadores;
- priorizar la comunicación objetiva entre sectores;
- redactar un política de cumplimiento.
Por último, la gestión riesgos y el cumplimiento son prácticas extremadamente importantes para las empresas de cualquier segmento y de todos los tamaños. Invertir en la aplicación de estas metodologías es, por tanto, una estrategia que asegura la continuidad de las actividades empresariales de forma segura. Sobre todo ante un mercado incierto que está experimentando cambios.
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